2016年被称为常识付费元年，全民学习的热潮鼓起。与此一同，一款名为知乎Live的产品上线轰动一时，知乎CEO周源更是亲身助威！现在，知乎Live尽管存在，但早已盛名不却。为何知乎Live赶上了常识付费的风口，却不能像猪相同飞起来呢？本文将结合知乎的现状及特色做全面解析。产品大佬能够直接看第五点
伴跟着互联网开展，智能手机和移动互联网的大潮来袭，各种社区交际产品相继迸发。知乎，一款社区APP于2013年02月23日正式上线。这款以问答社区为主，付费社区为辅的社区交际软件凭仗活络的“嗅觉”早早进驻常识付费商场，约请了一大批名人明星做常识遗漏，而且相继推出”值乎“”私家课“”Live讲座“等商业产品，敞开了商业化之路。与此一同，也相继推出“主意”“广场”等交际产品，敞开了交际范畴的探索。
据艾媒咨询数据显现，2018年我国常识付费用户规划达2.92亿，估计2019年我国常识付费用户规划将到达3.87亿。尽管用户添加率在放缓，但用户规划在快速添加，认识18-19年就将新增9千万常识付费用户规划，这9千万新增用户所带来的常识需求将会极大推动常识付费职业的开展。2018年末，知乎的常识付费用户人数现已超越600万人，天花板适当高，估计将会有3亿用户的商场空间。
依据艾瑞咨询的《我国在线常识付费商场研讨报告》显现，2017年我国常识付费工业商场规划达49.1亿，估计2020年将到达235.1亿。巨大的商场需求将会招引更多的创业者及出资组织的参加，然后催生更多的常识付费产品；知乎的收入首要来源于广告和常识付费，常识付费工业商场规划蓬勃开展有利于推动知乎的常识商业化之路。
在艾瑞数据的社区结交月度独立设备榜单下，知乎的排名时常在第2的方位，这一体现能够说是可圈可点。且比较榜单中排名更前方位的产品，知乎坚持着微弱的添加态势。在巨大的用户根底上，能够坚持这样的正向添加，知乎有望在将来占有一个愈加干流的方位。
6月份，知乎月度独立设备数在4881万台；7月份，知乎月度独立设备数在5013万台，环比6月份添加2.7%；8月份，知乎月度独立设备数在5026万台，环比7月份添加0.3%，知乎APP月活不断上升。
1）高考、重生签到等时刻节点催生了许多的常识需求场景。2019年我国高考报考人数已破千万，估计大学录取人数将超越820万。在这样的大布景下，自愿填写、专业挑选、宿舍共处、开学必备、大学修行等常识需求不断出现，且需求用户大多是有教育根底的年轻人，这类用户的显著特色便是好奇心强。所以，他们挑选了知乎这个常识问答渠道。
2）知乎推出「高考自愿」功用，渠道运营热推大学及专业挑选等相关论题，招引了大批学生的入驻。
知乎APP在APP运用中月度总运用时刻占比达0.12%，远超其他同职业APP。一同单机有用时刻达111.6分钟，在社区结交板块的APP排行中独占鳌头。
知乎的商场空间仍是适当大的，而且还具有较强的用户粘性。商场体现仍是适当不错！
依据百度指数的数据，知乎用户中女人与男性的份额大致在3:7，用户年纪首要散布在35岁以下。35岁以下的年轻人对常识的巴望愈加激烈！他们有的是刚走入社会的大学生；有的是想寻求转行的社会人士；有的是遇到问题，想找专业人士咨询的困惑者。
这部分人群大多受过高等教育、行为轨道杂乱、日子场景丰厚，内容需求较其他年纪段的人会愈加激烈；一同年轻人的发明热心相对比较激烈，具有根本条件去输出必定的PUGC内容。
知乎用户运用区域首要会集在一二线城市，超一线城市、一线城市、二线城市的用户总量较多。除了大城市的用户天然对互联网产品承受程度较高以外，这或许还与这些城市中用户的日子状况及场景有关。
大城市除了相对较高的薪资、福利以外，往往也伴跟着更快的作业节奏和更大的日子压力。特别关于这些城市许多的“空巢青年”而言，更快的作业节奏要求本身作业才能的快速进步；更大的日子压力会导致他们苍茫、焦虑，然后对人生发生瘦弱困惑。因而他们需求一个渠道协助他们快速进步自己的各方面才能及处理在日子中遇到的困惑！
将知乎的首要运用场景分为内容出产、内容消费、互动交际三大类，并对每一个运用场景进行剖析，得到用户在不同场景下的运用动机，汇总如下：
用户类型：小A，男，20岁，计算机专业大三学生，期望结业后能去大厂作业，想随时了解职业界最新鲜的动态，因而在知乎上重视了许多职业界大牛，常常看他们的答复和专栏，便利随时学习和弥补自己的常识。
用户类型：小B，男，29岁，互联网产品司理，想为自己的产品训练课程和微信群众号等宣扬和引流，所以仔细答复了许多产品求职相关论题的问题，并在答复结尾留下自己的个人群众号。
用户类型：小C，女，29岁，美国私教高中教师，了解美国文明及美国高中留学的相关事宜。想经过答复问题、开办Live、发表文章、直播等办法，来协助某些想去美国留学、旅行的人愈加了解美国。而且经过遗漏常识，小C自己也赚了一些钱。
用户类型：小D，男，24岁，大学刚结业在深圳作业，上下班通勤时刻较长，比较无聊，所以翻开知乎看看热搜，了解一下今日发生了什么抢手事情、咱们都是什么观点，趁便刷刷文娱论题和抖机伶答复，借此来打发无聊时刻。
为研讨用户对知乎常识付费产品的运用体会，笔者对4位用户进行了访谈。结合访谈成果，笔者发现：
以上便是问问功用的整个主意提出，包含功用意图、功用逻辑、功用方案、交互及功用阐明。
以上便是再谈论功用的整个主意提出，包含功用意图、功用逻辑、功用方案、交互及功用阐明。
以上便是问题界面添加查找功用的整个主意提出，包含功用意图、功用逻辑、功用方案、交互及功用阐明。
知乎live是知乎推出的实时问答互动产品，于2016年5月14日上线。答主能够创立一个Live，它会出现在重视者的信息流中。用户点击并付出票价（由答主设定）后，就能进入到沟通群内，可经过语音遗漏专业风趣的信息，经过即时互动进步信息沟通功率。
5.2.1 2017年某月和20119年8月知乎Live和喜马拉雅精品常识付费浸透率
从上线年末，喜马拉雅精品的付费用户数达3500万，结合2017年2月份喜马拉雅月活数据，可得出2017年某月喜马拉雅精品的浸透比（付费用户数：月度独立设备数）=1.12。
从上线年末，知乎Live的付费用户数达500万，结合2017年2月份喜马拉雅月活数据，可得出2017年某月知乎Live的浸透比（付费用户数：月度独立设备数）=0.46。
从上线年末，喜马拉雅精品的付费用户数达3500万，依据前文说到的常识付费工业商场用户规划添加估计（2019年环比2017年，常识付费用户规划同比添加200%），可预估2019年喜马拉雅精品的付费用户数量约为1亿五百万。
结合2019年9月份喜马拉雅月度独立设备规划数据，可得出2019年8月份喜马拉雅精品的浸透比（付费用户数：月度独立设备数）=1.27。
从上线年末，知乎Live的付费用户数达500万，依据前文说到的常识付费工业商场用户规划添加估计（2019年环比2017年，常识付费用户规划同比添加200%），可预估2019年知乎Live的付费用户数量约为1500万。
结合2019年9月份知乎月度独立设备规划数据，可得出2019年8月份知乎Live的浸透比（付费用户数：月度独立设备数）=0.29。
5.2.2 2020年知乎Live和喜马拉雅精品课举行场数及收入规划预估
2016年6月到2017年4月底，知乎 Live 现已举行了 2900 场， 年收入规划达6508.16万。依据前文说到的常识付费工业规划开展猜测（2020年环比2017年，常识付费工业规划同比添加（380%），且年收入及相关目标正比于工业规划添加幅度，可预估2020年知乎Live的举行场数约为13920场左右，年收入规划可达3.1亿。
依据喜马拉雅官方发布的数据，自2017年以来付费用户的ARPU值在90元左右。自上线年末喜马拉雅精品现已有3500万付费用户，10000节付费课程，收入规划可达56.7亿左右，然后可预估自上线月底喜马拉雅精品的收入规划达37.8亿左右。
依据前文说到的常识付费工业规划开展猜测（2020年环比2017年，常识付费工业规划同比添加（380%），且年收入规划及相关目标正比于工业规划添加幅度，可预估2020年末喜马拉雅精品的举行课程数目有32000节左右，年收入规划可达181亿左右。
喜马拉雅精品：先后推出了“66会员日”123常识付费节“”精品节目“，为精品付费专区宣扬造势，一同精品销售额也不负众望，仅“66会员日”123常识付费节“就发明了2.5亿的收入规划。
知乎Live：前期经过约请自带粉丝流量的知乎大V参加到直播问答中为用户答复。live主能够将票送给老友，约请对方参加自己的live中。后期才逐步敞开Live观看进口及请求进口。
喜马拉雅-主播培育力度的加强-截止2018年8月底，喜马拉雅现已具有500万名主播。
除了名人明星站台之外，喜马拉雅也为一些有潜力的人群供给音频创业的时机。近几年来，喜马拉雅加大了主播培育力度，喜马拉雅大学的树立，万人十亿方案、主力主播方案的推出，旨在协助一些有潜力、有愿望的年轻人锋芒毕露。截止2018年8月底，喜马拉雅现已具有500万名主播。
知乎-发明方案的连续推出-但2018年末知乎认识具有5000多名专业界容出产者。
依据知乎官方发布的数据，2018年末知乎认识具有5000多名专业界容出产者，但一同知乎的注册用户数是2.2个亿，每日活泼用户达5000多万，内容出产者：内容顾客=1：10000（生消比）。
喜马拉雅：如若别人经过A用户遗漏的衔接购买精品付费产品，A用户将得到5%的分润。用户分销机制的树立，使得用户的遗漏认识愈加激烈，促进更多用户进行付费。
知乎Live：更多地依托渠道流量引荐及用户的口碑引荐，遗漏认识较喜马拉雅弱。
喜马拉雅精品：2017年某月喜马拉雅精品的常识付费浸透比为1.12，2019年8月份该数字为1.29，2020年喜马拉雅精品付费专区年预估可收入规划达181亿。
知乎Live：2017年某月知乎Live的常识付费浸透比为0.46，2019年8月份该数字为0.29，2020年知乎Live年预估可收入规划达3.1亿。
2016年被称为常识付费元年，全民学习的热潮鼓起。与此一同，知乎Live与喜马拉雅精品付费专区简直一同上线，到今日两者收入规划相差如此之大，不由令人深思。
知乎大V们的出走，根本原因上是渠道方和内容发明者两边对金钱的不合不同。大V们期望经过接广告、走粉丝经济的办法来取得经济效益，但知乎更乐意将发明者的变现需求寄托在常识付费上。仅靠热心步碾儿高品质的内容输出是理想化的成果，特别是粉丝体量较小的答主，想取得金钱的鼓励也在所难免。
知乎连续推出值乎、Live、私家课、电子书等常识付费项目，协助优异发明者获取收益，知乎正竭尽所能地协助内容发明者进行常识变现；可是从举行状况来看，Live的收益状况出现二八规律，20%的主讲人取得了80%的收益，大部分Live主讲人的收益并没有像外界谣传的相同。仍是印证了那句话，仅靠热心步碾儿高品质的内容输出是理想化的成果。
2016年6月到2017年4月底，知乎 Live 现已举行了 2900 场，知乎Live每个主讲人一共开了 4.58 场 Live，算下来大约2.5个月开一场。跟着互联网的开展及东西的优化，现在一场Live讲座估计需求1个半月到2个月的时刻（即便有一些东西的辅佐，但实质仍是内容的输出）。
所以，一场Live讲座从主意的发生到课程的制作到发起到完毕，估计需求1个半月到2个月的时刻。Live讲座内容输出的频率较低，变现周期较长。这背面反映出内容发明者专业输出才能较弱。
在全体大环境下，渠道需求添加，需求商业化，从小众走向群众就成了一种必定。
小众的精英社区到群众的常识遗漏渠道的改变，也让知乎受到了越来越多的争议。跟着用户不断添加，许多的泛文娱化内容涌入知乎。“人在美国，刚下飞机”“知乎人均年薪百万”“与国际遗漏你刚编的故事”等戏弄内容也连续出现。翻开知乎，不再是一些专业的高质量答复，而是一些抖机伶的随机回复被顶到了返老还童。改变过程中，产品调性的改变也带走了一大波前期的种子用户及大V。
“几个月逆袭XX大学”、“学渣逆袭985/211/Top10”、”我是怎么用3天时刻拿到BAT产品司理offer的“等标题党的盛行。有些知乎Live认识只是把书本翻译成音频，就开端上线，张狂收割韭菜（营销党）。且依据用户调研成果，大部分知乎Live内容缺少实践办法，而是空讲办法论，给予用户的感知价值偏高，实用价值偏低。这些残次Live的盛行在必定程度上添加了顾客的运用本钱，严峻削弱了顾客对知乎Live的信赖度。
由于在2017年末前的几个月，知乎连续给大部分用户发放年卡优惠卷，此刻推出的无限方案沉重打击了此前因优惠卷而付费的忠诚老用户。
宣扬时文本的运用引起了许多用户的误解。“代金卷”=“满减卷”；千场Live免费收听=适用范围：一切已完毕的评分4.2以下的Live课程；要收听高分Live，需求自己额定付费。
年卡无限方案的推出，沉重打击了用户关于知乎渠道的信赖。此刻的知乎面对商业化的压力，如若不能交出美丽的营收答卷，必然影响融资状况，但不免吃相过分丑陋。
知乎连续推出值乎、Live、私家课、电子书等常识付费项目，协助优异发明者获取收益。
可是大部分产品的收益状况出现二八规律，20%的发明者取得了80%的收益，仅靠热心步碾儿高品质的内容输出是理想化的成果。而且知乎制止大V接广告，他们更期望知乎大V将变现的期望寄托在自己高品质的内容输出上，然后保护社区的内容质量。
知乎现在现已具有15000+个常识付费产品。内容体量大的一同，怎么将其间的优质内容挑选并出现给用户？怎么进步用户体会？而不是让用户感觉”被收智商税”“被割韭菜了”。
知乎在商业变现的问题上也做了颇多测验。从常识付费范畴到短视频赛道再到电商，再到现在参加直播大战。究竟哪种事务愈加合适知乎？沉积的优质内容及培育的优质内容发明者终究将以何种方式进行商业化？咱们姑且不知道。
本文由 @英勇的看看铿 原创发布于人人都是产品司理，未经作者答应，制止转载。
内容付费，其实便是用户花钱买个安慰，求个认同，缓解焦虑。大部分用户根本不会将内容常识运用到实际日子中，所以也很难验证常识的专业性、有用性。因而，需求优先树立用户信赖，这个问题处理不了，那就无从满意用户的需求。
live主张先听再付费，由于我买的几个，有的内容超级坑爹。付费的居然是标题党。
听到许多言论说在我国程序员是吃芳华饭的，那么产品司理呢，也吃芳华饭吗？
人人都是产品司理（是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、遗漏渠道，集媒体、训练、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，建立9年举行在线+期，线+场，产品司理大会、运营大会20+场，掩盖北上广深杭成都等15个城市，在职业有较高的影响力和不置可否度。渠道聚集了很多BAT美团京东滴滴360小米网易等不置可否互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一同生长。
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