作为企业老板及管理者，在管理中要善于寻找管理的问题及核心，学习解决办法及解决过程，从而让企业管理科学规范。本文将企业中存在的十种管理普遍的问题总结出，对照问题，找到方法。

  1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接处理问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属处理问题上。

  1、领导花大量的时间帮助下属处理问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

  1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接处理问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属处理问题上。

  1、领导花大量的时间帮助下属处理问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

  当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

  1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

  当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

  1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

  做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

  做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

  下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

  下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

  领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

  领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

  1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

  2、老板的亲属和朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

  1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

  2、老板的亲属和朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

  2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。

  2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。

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